進入2025年，在鋼鐵行業面臨深度調整與市場寒冬的雙重挑戰下，龍鋼公司物流運輸系統以“算賬經營”為指引，以“大物流”建設為核心，全員合力同心“保生存、謀發展”，以實績實效助力企業競爭力再提升。
智慧物流賦能 構建高效“大物流”體系
物流運輸作為鋼鐵企業經營生產的重要一環，對保障全流程生產穩定運行起著至關重要的作用。龍鋼公司物流運輸系統加速推進“大物流”建設，通過升級優化智慧物流平臺，實現了物流運輸系統全面智能化，整合了“百公里”運輸業務，優化了物流布局，拓展了物流通道，強化了物流功能。將廠內物流信息與禹龍云商系統采購、銷售物流的數據信息整合，實現可視化操作。同時，通過定標準、優流程、提時效、降成本，不斷推動物流運輸系統與公司生產配套設施協同發展，增強物流運輸系統的覆蓋面和吸引力，實現物流效率最大化。
拓寬外創渠道 挖掘新的效益增長點
“降本增效”是企業應對嚴峻形勢的不二法寶。龍鋼公司物流運輸系統堅持“問”在市場，強化市場化運作思維。在內部管理上，注重做優增量、盤活存量，牢固樹立過“緊日子”思想，多領域、全覆蓋推動降本增效。一方面，聚焦主責主業，在完成鐵路裝卸車任務的同時，最大化爭取鐵路發運優惠政策。積極與西安分公司溝通，加大西安局管內鐵路鋼材類到站及庫房協調，為局管內、外優價運輸運量完成創造良好條件。另一方面，深推百公里運輸業務開展，積極與各供應商、客戶對接，將公司周邊運輸業務納入一體化管理，將陜鋼集團內部涉及氫能車輛及電動車輛的運輸業務由汽運工段承接，進一步拓寬物流創效來源。
精益物流管控 保障生產順暢
“生產穩順就是最大的效益”秉持這一原則，龍鋼公司物流運輸系統從工序銜接、設備維護、精益生產等方面入手，積極協同聯動，全力保障鐵、鋼、軋生產主線穩定、高效運行。嚴把焦炭外觀質量關，合理規劃堆垛布局，采用科學的堆放方式，有效降低車輛碾壓風險，提升焦炭儲存穩定性，確保每一塊焦炭在存放期間都能保持良好狀態。同時，嚴格落實鋼后生產組織指令，強化軋線生產檢修、庫存信息傳遞管理，以效益優先為原則，均衡做好出庫車輛組織協調，不斷細化生產過程信息傳遞管控，實時監控生產運行情況，及時協調處置，確保生產高效開展、目標任務順利完成。
“舉一綱而萬目張”，越是千頭萬緒，越要突出重點、統籌推進，為各類堵點卡點難點問題的突破提供依據和支撐。下一步，龍鋼公司物流運輸系統將繼續做好精細化管理，確保每個環節都能高效運行，為公司生產提供堅實保障。（龍鋼公司 張坤妮）
