春潮涌動風(fēng)帆勁，乘風(fēng)蓄勢再起航。一季度，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)積極貫徹落實各級職代會暨2025年工作會精神，緊扣“安全順行、成本管控、提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)，兩眼向內(nèi)、各司其職、補(bǔ)足短板，高爐平均焦炭負(fù)荷達(dá)到4.8倍，以實干實績全力沖刺生產(chǎn)經(jīng)營首季開門紅。
協(xié)同聯(lián)動 精準(zhǔn)爐況調(diào)控
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“一盤棋”思想，充分發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動作用，在高爐穩(wěn)定性保障上，實施爐況分級管控工作機(jī)制，逐步強(qiáng)化“攻守退”工作預(yù)案，穩(wěn)定爐況，合理優(yōu)化操作爐型，定期進(jìn)行趨勢分析，精準(zhǔn)煤量調(diào)劑，達(dá)到穩(wěn)定爐溫、渣堿的目的。在高爐參數(shù)精準(zhǔn)調(diào)控上，根據(jù)爐況實際情況，執(zhí)行“定風(fēng)量、定煤量、定壓差”穩(wěn)步強(qiáng)化冶煉，提升利用系數(shù)；強(qiáng)化爐前操作管理，確保出鐵外圍保障。同時，構(gòu)建設(shè)備故障“預(yù)測—預(yù)警—預(yù)控”三級預(yù)防機(jī)制，確保核心設(shè)備運行參數(shù)達(dá)標(biāo)率100％，為生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行提供了有力支撐。目前，公司五座高爐爐況整體穩(wěn)步提升。
技術(shù)升級 深挖降本潛能
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終將“四種經(jīng)營理念”根植生產(chǎn)經(jīng)營工作始終，在5#高爐系統(tǒng)改造過程中，干群同心、晝夜奮戰(zhàn)，高質(zhì)量完成爐缸澆注、爐缸侵蝕調(diào)研等480項作業(yè)任務(wù)。全力打通智慧冶煉中樞，采用“爐頂四維掃描＋風(fēng)口回旋狀態(tài)智能評估預(yù)警”雙智系統(tǒng)，實時探測布料矩陣實況，敏銳捕捉風(fēng)口回旋區(qū)動態(tài)變化，對爐況異常情況第一時間發(fā)出預(yù)警。實施噴煤管道均勻噴吹改造、風(fēng)機(jī)無擾換爐技術(shù)改造，通過在氣密箱內(nèi)安裝可視化攝像頭、優(yōu)化水冷蓋板與爐前液壓管道改造等舉措，有效降低能源損耗。同時，建立“拆解—評估—再造”修復(fù)體系，成功回收利用廢舊焊管600根、不銹鋼球閥120個、保護(hù)性拆除利用布袋骨架792個；自主承擔(dān)更換除塵器布袋、空冷器、旁通閥和清理熱水池等外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項目，累計創(chuàng)效60余萬元。
安全筑基 壓茬有序推進(jìn)
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終秉持“安全、環(huán)保、質(zhì)量、順行”四個底線思維，分解落實年度各項安全重點工作，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求，明確責(zé)任時限，形成工作清單并有序推進(jìn)。堅持中層管理干部分片包聯(lián)，一對一幫扶指導(dǎo)，嚴(yán)格落實“三管三必須”工作原則，按照“源頭嚴(yán)管、過程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”的閉環(huán)安全管理思路，夯實全員安全責(zé)任。同時，將“三必須五到位”非常規(guī)作業(yè)管控要求貫穿到每個環(huán)節(jié)，深入推行“網(wǎng)格化＋清單化＋流程化”管理模式，對關(guān)鍵崗位實行雙人監(jiān)護(hù)，互相監(jiān)督、查漏補(bǔ)缺，實現(xiàn)任務(wù)全分解、責(zé)任全明晰、信息全覆蓋，達(dá)到了各環(huán)節(jié)緊密銜接，保障安全管理工作高效、有序推進(jìn)。
站在新起點上，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)將繼續(xù)堅持“保生存 謀發(fā)展”工作總基調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)“戰(zhàn)略降本、管理降本、技術(shù)降本”三個降本思路，逐步恢復(fù)穩(wěn)定高效的生產(chǎn)組織模式，以只爭朝夕的精神風(fēng)貌、斗志昂揚的奮斗姿態(tài)，持續(xù)探索鐵前管理新路徑，爭做陜鋼集團(tuán)逆勢突圍的先鋒力量，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮勇挺進(jìn)。（龍鋼公司 陳誠）
