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“雙重”驅(qū)動(dòng),為安全生產(chǎn)注入強(qiáng)大“免疫力”
發(fā)布日期:2025-03-31    作者:唐文文 王偉    
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長(zhǎng)期以來(lái),漢鋼公司煉鋼廠緊扣“雙重預(yù)防體系”建設(shè),牢固樹(shù)立“將風(fēng)險(xiǎn)化解在隱患前、把隱患消除在事故前”的工作理念,從源頭上嚴(yán)格把控,推進(jìn)安全治理模式向事前預(yù)防型加速轉(zhuǎn)變,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

“雙重”驅(qū)動(dòng),為安全生產(chǎn)注入強(qiáng)大“免疫力”

全面管控,推動(dòng)安全責(zé)任“落地生根”

雙重預(yù)防體系猶如在交通要道設(shè)置減速帶、安裝警示燈,通過(guò)規(guī)范“通行規(guī)則”為安全提供保障。

漢鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持“創(chuàng)新+責(zé)任”工作方法為引領(lǐng),秉持“隱患就是事故”的核心理念,圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo),構(gòu)建精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)與隱患分層分級(jí)管理模式。在管理架構(gòu)上,構(gòu)建起廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭、作業(yè)長(zhǎng)參與、專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)的安全管理體系,將安全責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人,實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋。同時(shí),將隱患排查和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理有機(jī)融合,確保安全管理信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào),真正做到“排查無(wú)遺漏、風(fēng)險(xiǎn)不失控、全程嚴(yán)把控”。在此基礎(chǔ)上,組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行再次修訂,制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,開(kāi)展全員安全學(xué)習(xí)活動(dòng),引導(dǎo)全體員工樹(shù)立全過(guò)程、全方位抓安全的理念,切實(shí)做到真管?chē)?yán)管、敢管會(huì)管,持續(xù)提升安全管理水平。

多點(diǎn)發(fā)力,促使安全意識(shí)“深入人心”

安全如同遠(yuǎn)航的大船,安全責(zé)任則是不可或缺的壓艙石。只有多點(diǎn)發(fā)力,才能保障安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。漢鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持圍繞“1111341”安全管理思路,將安全教育與安全生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行全方位、多角度、深層次融合。各作業(yè)區(qū)積極響應(yīng),以班組為核心,將安全責(zé)任壓實(shí)到最小單元,著力提升員工安全自主管理能力,推動(dòng)安全管理重心下移、關(guān)口前移。在安全培訓(xùn)領(lǐng)域,創(chuàng)新推出“安全微課堂”,極大地提升了安全知識(shí)學(xué)習(xí)的便捷性和高效性。不定期開(kāi)展SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作突擊檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患和不規(guī)范行為通過(guò)一系列舉措,持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識(shí),推動(dòng)安全理念從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變

“雙重”驅(qū)動(dòng),為安全生產(chǎn)注入強(qiáng)大“免疫力”

科學(xué)施策,確保安全隱患“無(wú)處藏身”

開(kāi)展任何工作,態(tài)度是前提,行動(dòng)是關(guān)鍵,效果是最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。該單位通過(guò)科學(xué)謀劃,全力推行“22660”安全績(jī)效管理模式,層層壓實(shí)責(zé)任,做好統(tǒng)籌布局,針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,實(shí)施重點(diǎn)排查,做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理。同時(shí),通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)管控APP”搭建線上隱患排查平臺(tái),進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理流程,大幅提升隱患排查與處理效率。此外,圍繞安全管理與設(shè)備效能提升,狠抓安全責(zé)任落實(shí),對(duì)設(shè)備管理體系進(jìn)行深度優(yōu)化推行設(shè)備管理“分片包干制”,明確責(zé)任區(qū)域與責(zé)任人,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理無(wú)死角。

漢鋼公司煉鋼廠將進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,以強(qiáng)化隱患管理和創(chuàng)建安全優(yōu)勝班組為著力點(diǎn),激發(fā)全員參與安全管理的積極性,營(yíng)造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。(漢鋼公司 唐文 王偉)

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