長期以來，漢鋼公司煉鋼廠緊扣“雙重預防體系”建設，牢固樹立“將風險化解在隱患前、把隱患消除在事故前”的工作理念，從源頭上嚴格把控，推進安全治理模式向事前預防型加速轉變，為企業實現高質量發展筑牢安全根基。
全面管控，推動安全責任“落地生根”
雙重預防體系猶如在交通要道設置減速帶、安裝警示燈，通過規范“通行規則”為安全提供保障。
漢鋼公司煉鋼廠堅持以“創新＋責任”工作方法為引領，秉持“隱患就是事故”的核心理念，圍繞全年安全生產目標，構建精細化的風險與隱患分層分級管理模式。在管理架構上，構建起廠領導牽頭、作業長參與、專職安全員負責的安全管理體系，將安全責任精準落實到每一個崗位、每一個人，實現安全管理全覆蓋。同時，將隱患排查和重點風險治理有機融合，確保安全管理信息及時、全面、準確上報，真正做到“排查無遺漏、風險不失控、全程嚴把控”。在此基礎上，組織專業人員對安全生產責任制、SOP標準化作業進行再次修訂，制定詳細的學習計劃，開展全員安全學習活動，引導全體員工樹立全過程、全方位抓安全的理念，切實做到真管嚴管、敢管會管，持續提升安全管理水平。
多點發力，促使安全意識“深入人心”
安全如同遠航的大船，安全責任則是不可或缺的壓艙石。只有多點發力，才能保障安全生產行穩致遠。漢鋼公司煉鋼廠堅持圍繞“1111341”安全管理思路，將安全教育與安全生產實踐進行全方位、多角度、深層次融合。各作業區積極響應，以班組為核心，將安全責任壓實到最小單元，著力提升員工安全自主管理能力，推動安全管理重心下移、關口前移。在安全培訓領域，創新推出“安全微課堂”，極大地提升了安全知識學習的便捷性和高效性。不定期開展SOP標準化操作突擊檢查，及時發現并整改安全隱患和不規范行為，通過一系列舉措，持續強化全員安全意識，推動安全理念從“要我安全”向“我要安全”轉變。
科學施策，確保安全隱患“無處藏身”
開展任何工作，態度是前提，行動是關鍵，效果是最終檢驗標準。該單位通過科學謀劃，全力推行“22660”安全績效管理模式，層層壓實責任，做好統籌布局，針對關鍵設備和高風險區域，實施重點排查，做到隱患早發現、早上報、早處理。同時，通過“風險管控APP”搭建線上隱患排查平臺，進一步簡化管理流程，大幅提升隱患排查與處理效率。此外，圍繞安全管理與設備效能提升，狠抓安全責任落實，對設備管理體系進行深度優化，推行設備管理“分片包干制”，明確責任區域與責任人，實現設備管理無死角。
漢鋼公司煉鋼廠將進一步完善獎勵激勵機制，以強化隱患管理和創建安全優勝班組為著力點，激發全員參與安全管理的積極性，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。（漢鋼公司 唐文文 王偉）
