安全無小事，防患于未然。進(jìn)入四月份，龍鋼公司檢驗計量中心緊扣“四不傷害”目標(biāo)，以“構(gòu)建全鏈條安全屏障”為主線，堅持“認(rèn)識再深化、責(zé)任再壓實(shí)、措施再細(xì)化、行動再提速”工作方針，推動安全工作從源頭到末梢全過程管控，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢堅實(shí)安全根基。
文化引領(lǐng)，織密“不傷害自己”意識網(wǎng)
“大家要切實(shí)提高思想認(rèn)識，違反操作規(guī)程的事堅決不能做……”“四不傷害月”活動啟動儀式上，安全員姚寓萍在安全宣講中提醒到。
按照安全生產(chǎn)專項整治三年行動和“三管三必須”工作要求，該單位深化“黨建＋安全”融合機(jī)制，開展安全生產(chǎn)第一責(zé)任人專題黨課學(xué)習(xí)，將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、陜鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)十五條硬措施等納入月度培訓(xùn)必修課，強(qiáng)化全員紅線意識。同時開展“安全承諾上墻、安全警示上屏、安全文化上心”“我的崗位我負(fù)責(zé)”主題安全活動，大力營造“人人都是安全員”的濃厚氛圍。
精準(zhǔn)攻堅，擰緊“不傷害別人”責(zé)任鏈
“莫工，危險化學(xué)品庫房排氣扇故障，請及時處理……”安全員張娟芳在危化品安全專項檢查中指出隱患。
該單位創(chuàng)新推行“三查三改”工作法，以自查、互查、專業(yè)檢查覆蓋不同層面，以立即、限期、系統(tǒng)整改體現(xiàn)隱患治理的時效性和閉環(huán)管理。結(jié)合《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，對隱患進(jìn)行精準(zhǔn)排查。重點(diǎn)針對危化品儲存、高壓氣瓶使用、安全閥校準(zhǔn)等高風(fēng)險環(huán)節(jié)，開展“專家會診＋交叉互檢”專項檢查，建立隱患臺賬，明確整改時間、責(zé)任人及驗收標(biāo)準(zhǔn)。依托數(shù)字賦能強(qiáng)化閉環(huán)管理，應(yīng)用智慧安全云平臺，對隱患上報、整改、驗收全流程線上跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。
源頭防控，筑牢“不被別人傷害”硬屏障
“要深化設(shè)備診斷應(yīng)用，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)違規(guī)行為預(yù)警報警信息庫。”“關(guān)于本質(zhì)化安全提升，我們要……”會議室內(nèi)，該單位設(shè)備本質(zhì)化安全提升討論會正在進(jìn)行。
該單位圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備全生命周期管理要求，對X熒光分析儀、光譜分析儀等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施“一班三檢”，并建立健康檔案；引入設(shè)備智能診斷系統(tǒng)，保障數(shù)據(jù)監(jiān)測“零誤差”；推行“理論＋VR＋實(shí)操”三維培訓(xùn)模式，模擬火災(zāi)處置、典型事故案例警示教育、設(shè)備突發(fā)故障等場景開展應(yīng)急演練。同時對危險源和隱患進(jìn)行分級分類排查治理，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，從源頭上防范安全事故發(fā)生。
實(shí)戰(zhàn)礪兵，鍛造“保護(hù)他人不受傷害”尖刀班
聚焦“全災(zāi)種、大應(yīng)急”工作思路，該單位以戰(zhàn)為訓(xùn)、以訓(xùn)促戰(zhàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)有應(yīng)急力量，嚴(yán)格應(yīng)急隊員選拔標(biāo)準(zhǔn)，加大應(yīng)急技能訓(xùn)練強(qiáng)度，確保應(yīng)急隊員體能素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能符合應(yīng)急救援管理要求。通過比拼，構(gòu)建“理論筑基＋實(shí)操淬火＋復(fù)盤精進(jìn)”復(fù)合型練兵體系，打造出一支拉得出、沖得上、打得贏的應(yīng)急救援尖兵；通過模擬危化品泄漏、煤氣中毒、高空墜落等高風(fēng)險事故場景，用“雙盲”的形式突擊考驗隊員臨場反應(yīng)，通過無腳本演練，錘煉個人技能，考驗團(tuán)隊協(xié)作與救援執(zhí)行能力。（龍鋼公司 陳宇）
