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龍鋼集團:黨建引領打頭陣,構建降本增效“強磁場”
發(fā)布日期:2025-04-15    作者:吉福凱    
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一季度以來,龍鋼集團公司以陜煤集團“四種經(jīng)營理念”為抓手,深入踐行“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制,全員上下以思想破冰引領行動突圍,深度挖掘成本管控、節(jié)支降耗潛能,著力構建“降本增效”長效機制,不等不靠、主動出擊,吹響“降本增效、挖潛創(chuàng)效”沖鋒號。
龍鋼集團:黨建引領打頭陣,構建降本增效“強磁場”
業(yè)務精講強本領,實干擔當啟新程。龍鋼集團公司以“春訓”為契機,將“干部上臺講”作為素質(zhì)提升的突破口,激勵各部門一把手、中層干部將工作方法“講”出來,把工作經(jīng)驗“講”出來,讓“講”成為春訓學習素質(zhì)提升的新常態(tài),包括黨務日常工作、新聞稿件寫作、2025年安全環(huán)保各項任務、期間費用管理培訓等,不僅實現(xiàn)了理論知識與實際操作的緊密結合,而且讓現(xiàn)場感、實用性更強。做到有重點、有特色、有實效,有效調(diào)動了全員學習技能的積極性。
龍鋼集團西安加工車間創(chuàng)新開展專業(yè)知識培訓工作,利用班前班后會時間,組織職工學習理論知識、傳經(jīng)送寶,重點落實"一口清抽查",涵蓋安全、技能等6大類200要點,不斷提升理論及實操水平;圍繞“學得怎么樣?講的成效如何?”西安加工車間通過崗位比武,車間涌現(xiàn)出了一批技術過硬、作風優(yōu)良的技能人才,同時,崗位比武也激發(fā)了全體員工"比學趕超"的學習熱情,提升了全員的價值感、獲得感。
全員創(chuàng)新聚合力,小改小革增效益。為鼓勵全員創(chuàng)新,龍鋼集團多措并舉調(diào)動職工創(chuàng)新熱情、激發(fā)職工創(chuàng)造潛力,積極開展我為企業(yè)發(fā)展獻計策金點子合理化建議活動。根據(jù)效果、效益,每個項目給予建議人或落實人一次性獎勵,形成“無處不創(chuàng)新、無人不創(chuàng)效”的局面,通過搭建常態(tài)化創(chuàng)新平臺,一季度已征集到20余項合理化建議項目,內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等多個方面,調(diào)動全員攻堅創(chuàng)新創(chuàng)效力量,用“人人都是創(chuàng)客” 的內(nèi)生動力,推動龍鋼集團向產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展的目標穩(wěn)步邁進。
龍鋼集團通過正式啟動“匯聚新動能 再創(chuàng)新指標”勞動競賽,聚焦產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化與新興賽道布局,覆蓋公司下屬10家單位及生產(chǎn)車間,涵蓋固廢環(huán)保、冶金制造、3D打印、工程建設等多業(yè)務板塊。根據(jù)業(yè)務特點設定差異化考核指標共設置10大類、25項細分指標,并劃分“一、二、三臺階”梯度目標,形成“比學趕超”的競爭氛圍。
龍鋼集團:黨建引領打頭陣,構建降本增效“強磁場”
全力以赴促達產(chǎn),鉚足干勁提效率。龍鋼集團3D打印開發(fā)中心加強與科研院校合作,積極研發(fā)新的配方替代品,打印出的產(chǎn)品在強度、精度和耐久性等關鍵指標上均達到甚至超越了行業(yè)標準。同時合理安排員工的工作時間和任務分配。結合現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況,通過增加兩個打印模臺,有效減少了設備的閑置時間,大大提高了設備的利用率。同時將原來的單班制生產(chǎn)改為兩班制生產(chǎn),合理安排員工的工作時間和任務分配。據(jù)統(tǒng)計,這一系列工藝改進措施實施后,生產(chǎn)效率將提升50%,綜合成本降低32.44%。
龍鋼集團:黨建引領打頭陣,構建降本增效“強磁場”
技術革新見成效,智造升級增效益。龍鋼集團西安加工車間始終堅持以客戶為中心,圍繞“計劃精準、執(zhí)行高效”的方針,全面優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理機制,科學分解生產(chǎn)任務,通過實現(xiàn)控制加工費目標,勞務費用控制進一步縮減降低;韓城加工車間在對現(xiàn)場生產(chǎn)設備進行深度調(diào)研之后,投運800kVA箱式變壓器,保障產(chǎn)品生產(chǎn)線穩(wěn)定運行,助力產(chǎn)品精度和生產(chǎn)效率雙提升。
華冶公司自主研發(fā)設計的“一種廢鋼溜槽易換起吊結構”獲國家實用新型專利授權,該專利已成功應用于漢鋼廢鋼溜槽項目,實現(xiàn)了關鍵易損部件壽命提升一倍以上的預期效果。技術團隊通過優(yōu)化結構設計,成功開發(fā)出"吊軸孔長錐自鎖結構"和"快換式可轉位吊軸",使關鍵易損部件使用壽命同比提升2倍以上。該技術實際應用顯示,拆除更換成本降低40%、設備維護效率提升40%。
下一步,龍鋼集團將緊扣陜煤集團"四項經(jīng)營理念",持續(xù)深化成本管控體系優(yōu)化、生產(chǎn)工藝革新和全員創(chuàng)效機制建設,通過數(shù)字化升級與精益管理雙向發(fā)力,進一步深挖降本增效潛力,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,全力以赴朝著全年目標完成奮勇邁進。
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