9月19日，陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理宗衛(wèi)東來西安分公司調(diào)研指導(dǎo)扭虧為盈專項治理工作，分析西安分公司經(jīng)營管理情況，研究扭虧為盈方案和措施，陜鋼集團(tuán)經(jīng)營黨工委副書記、西安分公司總經(jīng)理閆武堂，陜鋼集團(tuán)供銷部、經(jīng)營協(xié)同部、財務(wù)部、西安分公司綜合管理部、市場部、龍鋼公司、漢鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
宗衛(wèi)東分析了當(dāng)前銷售工作遇到的問題，就進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理工作強(qiáng)調(diào)，各單位要以集團(tuán)效益最大化為原則，樹牢“一盤棋”思想，深刻認(rèn)識市場形勢的變化，堅定信心，迎難而上，想方設(shè)法實現(xiàn)西安分公司扭虧為盈，助力集團(tuán)公司減虧扭虧；西安分公司要進(jìn)一步強(qiáng)化銷售團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對市場多元化變化能力，持續(xù)提升團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
宗衛(wèi)東要求，一是要撲下身子，強(qiáng)化與西北聯(lián)鋼的交流協(xié)同，增加專項力量溝通交流，發(fā)揮協(xié)同效能作用，鞏固好協(xié)同成果，鍛長板補(bǔ)短板，持續(xù)改善中西部價格洼地現(xiàn)狀；二是要強(qiáng)化生產(chǎn)與銷售協(xié)同配合，生產(chǎn)要為銷售系統(tǒng)做好服務(wù)，銷售要與生產(chǎn)緊密溝通，龍鋼公司要加快自備庫的建設(shè)，漢鋼公司要以集團(tuán)效益最大化加快鋼坯兌現(xiàn)和帶鋼協(xié)作啟動；三是要加強(qiáng)貿(mào)易工作推動，補(bǔ)充完善扭虧為盈治理方案，更加全面地細(xì)化目標(biāo)和措施，形成完整的、可執(zhí)行的方案，并按周、月做好總結(jié)提煉和報送工作；四是要重視期貨工具應(yīng)用，加強(qiáng)市場研究研判，持續(xù)開展期貨套保工作，防范經(jīng)營風(fēng)險；五是要正確看待競爭鋼廠的優(yōu)勢，公正評判，強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短共促共進(jìn)，持續(xù)開展提質(zhì)增效工作。
閆武堂分析了西安分公司虧損的原因、當(dāng)前市場的變化。就西安分公司扭虧為盈工作，他指出，一是堅持市場化改革不動搖，強(qiáng)化與兩主業(yè)公司產(chǎn)銷銜接溝通，希望兩主業(yè)公司與西安分公司樹立“一家人”思想，樹立市場化動態(tài)調(diào)節(jié)意識，做好品種品規(guī)的彈性供給，群策群力，攜手同行，共同應(yīng)對市場變化；二是從中西部價格洼地治理、銷售布局、發(fā)揮新優(yōu)勢、渠道粘性提升、板坯銷售等方面持續(xù)完善扭虧為盈方案，做實做細(xì)各個銷售環(huán)節(jié)，依照措施扎實落實推進(jìn)；三是正視問題，要持續(xù)做好市場精準(zhǔn)研判和期現(xiàn)聯(lián)動工作，提升應(yīng)對市場變化、風(fēng)險防控及經(jīng)營管理能力，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
會上，通報了集團(tuán)下達(dá)的9月份扭虧為盈重點工作指標(biāo)，匯報了月度重點指標(biāo)完成情況、存在問題、下一步工作舉措及長效扭虧為盈工作方案，匯報了產(chǎn)銷銜接存在的問題和后期的生產(chǎn)支持，并就下一步西安分公司扭虧為盈工作做了充分研討和表態(tài)發(fā)言。
