功以才成，業(yè)由才廣。在當前市場“大考”的形勢下，漢鋼公司軋鋼廠在全面落實公司低成本戰(zhàn)略思路的同時，積極為內(nèi)部優(yōu)秀青年人才厚植成長沃土，通過扶梯子、搭臺子、壓擔子等多舉措，讓優(yōu)秀人才“破土飄香”。
扶好梯子 注入留才“源頭活水”
該廠專注于留住人才的方式方法，以“關(guān)愛職工”為抓手，常態(tài)化開展了廠領(lǐng)導接待日談心、形式任務(wù)教育等工作，圍繞“生日必賀，喜事必慶、住院必看、困難必幫、遇事必談”的思路，構(gòu)建起溫暖幸福港灣，切實讓“幸福軋鋼”建設(shè)成為留住人才的一張?zhí)厣餍牌Ｍ瑫r，積極打通多類培訓渠道，結(jié)合陜鋼集團青干班、團青優(yōu)秀人才、班組長技能提升培訓等方式，先后向上推薦百余人一線骨干，傾心為優(yōu)秀人才扶好梯子。此外，依據(jù)年度體檢結(jié)果全面掌握職工身體狀況，并建立健康檔案，適時合理調(diào)整崗位，確保職工擁有健康的體魄，進一步增強全員的歸屬感，營造尊重、崇尚、愛惜人才的良好氛圍。
搭起臺子 激活育才“一池春水”
該廠聚焦大學生的培養(yǎng)，各車間結(jié)合崗位實際，通過現(xiàn)場答疑解惑、手把手教授、面對面溝通等舉措，讓大學生員工更加直觀熟悉掌握設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)，在“邊干邊學、邊學邊練”的培訓形式中，先一步提升個人技能。
與此同時，該廠踐行輪崗交流培養(yǎng)理念，依照民主評議、個人意愿、單位推薦的方式，在不同崗位上促進人才培養(yǎng)的融匯貫通，直至優(yōu)秀人才脫穎而出。并且，2023年該廠啟動“訂單式”人才培養(yǎng)計劃，在電氣、維修、軋鋼等工種上對齊公司中厚板廠建設(shè)需求，逐步加大技能培訓力度，為有意向員工搭起臺子，確保公司重點項目建設(shè)根基穩(wěn)固。
壓實擔子 實現(xiàn)成才“百花盛景”
人才培養(yǎng)，百煉方可成鋼。該廠不拘一格重視人才的使用，一方面從歷年新進大學生中挑選優(yōu)秀骨干，給予班組長等相關(guān)職位或待遇，壓實擔子放權(quán)讓其發(fā)揮自身優(yōu)勢，促使他們在基層的不斷淬煉中提升個人綜合水平，達到培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理人才的目的。督導青年員工提升個人技能，在各崗位競聘程序中科學設(shè)置職稱、學歷水平、技能等級的硬性要求，倒逼大家持續(xù)奮斗，不負青春好時光。另一方面，持續(xù)加強科級干部隊伍作風建設(shè)，按照公司《科級干部管理辦法》和軋鋼廠《科級干部管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》不斷更新內(nèi)部“人才庫”，為后備有志青年人才暢通晉升渠道，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。（漢鋼公司 沈健根）
