為進一步提高公司管理人員的管理水平和業務素質，提高工作效率，按照集團公司五支人才隊伍建設要求，金屬科技公司組織職工利用業余時間進行內部自行培訓，不斷給自己“充電”，以此來修煉自己的基本功、豐富自己的內涵，從而提升自己的專業能力與綜合素養，更好地推動企業高質量發展。
領導高度重視、內容豐富多彩。本次培訓公司領導督導策劃，審核各部門培訓內容，培訓方式及對培訓效果進行抽查檢測。結合公司再生鋼鐵原料相關崗位人員需求，從現場負責人員到公司機關各部門員工，涉及經營管理、專業技術、高技能、黨群工作人員等多個領域的專業培訓。金屬科技公司近期將培訓工作作為重中之重來抓，采取多種的培訓方式，不斷地提升部門員工的操作能力和事故處理能力，以滿足部門各崗位的需求和正常的人員輪崗。
培訓方式多樣化、生動化、直觀化。目前，部門培訓工作有條不紊地開展，利用多媒體技術、現場模擬、交流討論等方式，提高了培訓的進度和效率。充分發揮兼職教師的作用，各專業專工對每次培訓項目進行集中授課，就各專業工作重難點、精細化調整及注意事項等進行詳細的講解，使參加培訓的人員都受益匪淺。受培訓人員也積極主動在開展技術講課，使得培訓工作層層推進，形成了部門培訓、班組討論、個人講解的培訓模式，不斷地提升各崗位人員的技術技能。通過現場生產視頻，更直觀地對工作中的疑難點及各項操作、事故處理進行模擬演練，提高了部門員工的事故判斷、處理能力和操作能力。
培訓效果明顯化。為了加強各種類型人才隊伍建設，同時優化人員配置，各部門拓寬培訓人員范圍，特別是對青年人才的培養，根據青年人員所學專業和崗位職責，制定詳細的培訓計劃，充分發揮“傳、幫、帶”的作用，全力培養復合型人才梯隊。高崗位人員與青年人員一對一指導，對專業性強、技術技能要求高的項目，通過理論知識和現場實操相結合的方式進行培訓。為了檢驗培訓的效果，公司領導隨機隨時隨地對培訓內容抽查提問，被抽到的青年人才都能精準地給出滿意的答案。同時鼓勵員工持續地做好培訓工作，激發部門員工的學習激情，各部門將按照既定培訓項目持續推進。
今后，金屬科技公司將一如既往地將內部培訓作為重點工作之一，作為公司培養人才隊伍的主要方式，為公司輸送有為的復合型人才，推動公司的各項安排全面落地。（寶銅聯合黨委 武旭升）
