一季度，韓城公司認真貫徹落實兩級集團職代會暨工作會精神，推動黨建與經營融合發展，持續解放思想、轉變觀念、改革創新，服務主業降本挖潛、節假日生產保供、持續深化經營改革等重點工作有力推進，搶抓市場節奏、拓展多樣經營、夯實風險防控、提供增值服務“四大能力”有效提升，各項業績指標取得較好效果，一季度營收41億元，利潤944.3萬元，基本實現了首季開門穩，為集團一季度扭虧控虧做出了積極貢獻。
分解任務 立起考核硬標尺
為認真貫徹落實陜煤集團、陜鋼集團以及韓城公司職代會暨工作會精神，按照陜鋼集團《關于印發2025年重點工作任務清單的通知》要求，韓城公司聚焦“8大硬仗、25項挖潛任務”，進一步落實主體責任，細化工作舉措，對2025年工作目標任務和重點工作進行了分解，形成《關于分解落實2025年目標任務及重點工作的通知》，將每一項目標任務細化分解、具體量化，做到目標清晰、舉措具體、責任到人，推動各項重點工作落地見效。同時，對各項目標任務及完成情況要求定期反饋進度，并將各項目標任務完成情況納入月度目標責任進行剛性考核。
黨建聯建 助力業務新進展
今年以來，韓城公司打破傳統路徑依賴，做實組織聯建，搭建融合黨建工作平臺，深入開展與供應鏈之間、主業之間的黨建聯建共建活動，以組織融合推動發展融合。業務黨支部與誠信實業公司機關黨支部建立戰略供應商黨建聯建機制，開展“黨建聯建共建”主題活動。3月份，在與誠信實業公司前期合作基礎上，國內礦供應在質量、價格穩定前提下，數量增加了50％。同時，與漢鋼公司研發銷售中心黨支部聯合實地走訪了周邊區域礦山，有效開發了山西、江蘇等地優質資源。
依托“黨建共建、合作共促”等方式，韓城公司各業務組與客戶在資源共享、風險防控、協同發展等方面展開深入交流，不斷拓展黨建聯建共建的廣度和深度，共同打造結對共建的新局面， 進一步推動黨建與采購、生產、服務等環節深度融合，為企業發展增添新的活力。
量化指標 深度融合現成效
圍繞重點工作，韓城公司黨委持續創新黨建融入經營管理新思路，健全完善黨建和業務一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查的運行機制。設置支部建設工作專項獎勵，每季度對支部標準化規范化建設及業務指標完成情況進行考核。通過基層支部與業務小組溝通聯動機制，建立起以經營成效為導向的考核體系。
韓城公司韓城駐點支部、漢中駐點支部將國內礦、焦炭、煤、合金、廢鋼五大品種月度目標任務作為量化指標納入黨支部月度考核內容，從各品種價格執行情況、關鍵指標執行情況、存在問題及重點工作措施四個維度建立《重點業務指標完成情況周報》，及時跟蹤了解物料采供的數量、計劃價格、最高限價、資源供應占比等重點業務指標的推進狀態。同時，積極參與協調業務推進過程中存在的問題，努力形成基層支部與各業務組協同聯動工作機制，推動黨建和業務工作在落實上相互配合、在實施中相互促進。
開展討論 “四種經營理念”落地生根
3月上旬，韓城公司黨委下發《關于開展陜煤集團、陜鋼集團及韓城公司職代會、工作會精神宣講暨“四種經營理念”大討論活動的通知》，“四種經營理念”大討論活動在各單位、各區域引起了深入的學習討論熱潮，全員算賬經營意識轉化為了切實有效的行動，為公司完成全年任務目標奠定了堅實基礎。
漢中駐點區域黨支部把成本意識貫穿于工作始末。國內礦業務組精準運用區域支配地位，通過國內礦與進口礦對比，外地礦與當地礦對比，高品位與低品位對比的“立體”比價采購模式，1月份供漢鋼公司62普氏指數折干基到廠價較同品位進口礦低約218元/干噸。焦炭業務組通過走訪，詳細了解不同供應商的價格、產品質量和運輸成本，綜合分析選擇性價比最優的客戶。廢鋼業務組積極與政府溝通，爭取政府政策獎勵5萬元。
各業務板塊通過市場化結算運營模式，快速反應市場變化，提升避峰就谷采購水平，降低采購成本。通過實行日查詢、日研判、周預測的方式，做到市場行情摸得清、措施施的準、行動速度快，實現了各種原燃料“谷采峰銷”的目標。廢鋼業務組在穩定原料保供的基礎上，協調開辟“綠色通道”，加大對用量大的料型保供力度，實現了整體效益最大化的目標。焦炭業務組超前服務，主動與漢鋼公司相關部門溝通，了解漢鋼公司對焦炭質量、數量、品種和粒度等方面的具體要求，精準采購符合漢鋼公司需求的原料，全力服務主業降本增效。
韓城公司將緊緊圍繞中心工作，把經營工作中的重點、難點問題作為黨建工作的關注點和著力點，進一步激活黨建與經營深度融合的內生動力，推動黨建工作創新創效，為集團供應系統降本持續賦能。
