設備事故發生次數同比降低81.25％；庫存資金占用已降至8445萬元目標；安全環保事故實現零目標……今年以來，漢鋼公司設備管理中心積極發揮黨建領航優勢，以“42111”設備管理思路為主線，全面開展設備管理提升、降本增效與安全發展工作，一幅幅護企、助企、興企的畫卷徐徐展開。
以“精管理＋聚人才”，鑄魂“管理提升護企”圖
常態化開展“黨建＋”管理效能提升工作，夯實設備管理基礎，護航設備穩定運行。發揮基層黨組織“主心骨”作用，通過黨員示范崗、黨員攻關等載體匯聚紅色動能，設備管理水平逐步提升，現場設備環境得到了顯著改善，設備事故發生次數持續降低，技術裝備水平大大提升。
落實“管理＋技術”人才戰略，借助劉星佑大師工作室平臺，常態化開展PLC專業知識培訓，參培人員達230余人；圓滿舉辦起重機械點巡檢技能比武、漢中市首屆“天漢工匠”杯維修電工技術比武、第九屆“陜鋼杯”職業技能大賽等，為企業選拔了一批技術型人才。同時，以“兩個作用”發揮推進“6＋1”轉型升級工程項目落地實踐，領導帶隊對雙石礦業項目、中厚板廠設備安裝、安全、進度、質量及試車情況進行檢查，層級履職盡責，全力打造“管理＋技術”復合型人才新高地。
以“強合力＋新舉措”，點亮“降本增效助企”圖
聚焦“三個提升年”工作，制定《設備管理中心貫徹落實“三個提升年”工作實施方案》，專項推進設備管理、庫存資金占用等4個“黨建＋”提升項目及備件承包工作。
打通“以管理為主、降本增效同步、智能化轉型發展、專業技能多元”的思路，齊心協力全面提升設備服務保障能力。全年組織設備專項檢查70余次，設備定檢定修40次，對標考察新引進備件承包廠家2家，組建10個設備技術專業組解決制約生產難題，完成1400余項問題整改，設備信息化系統建設不斷推進。
同時，“黨建＋”降本增效管理提升項目成效顯現。通過多次深入基層調研、全公司范圍內調劑備件庫存、月度重點工作匯報等新舉措，實現噸鋼維修費用同比創效1418.34萬元，庫存資金占用同比降低1042.22萬元，外委修理費用較計劃指標降低了0.26元/噸，降低信息化費用47萬元，修舊利廢項目創效189.05萬元等新成果，切實為企業降本增效做出了積極貢獻。
以“智能優＋設備安”，涵養“安全發展興企”圖
聚力設備管理護航安全生產，拓寬“兩化融合”與安全發展路徑，實現設備管理與智能化發展齊步并趨、共同發展，堅決打贏企業轉型升級攻堅戰。積極打造漢鋼“云端”數據處理平臺，智慧保衛系統獲評2023年陜西省企業上云用數項目，數字檔案室系統已達到陜西省示范數字檔案室驗收標準，進一步提升了信息化管理水平。依托機器人、大數據等智能化技術，形成了軌道衡無人值守、燒結除塵集控、軋鋼廠棒線取樣機器人等項目。目前，煤氣管道巡檢機器人項目已推進實施，進一步走出了智能化發展的新路子。
同時，檢修項目完成率為100％、排查設備設施風險1611項、成為陜西省特種設備主體責任落實的標桿單位……該中心遵循一般及以上設備事故為零目標，通過層級簽訂安全承諾書、開展上崗資格考試、科級以上人員季度安全績效考核等，強化各級安全履職，落實安全生產主體責任。同時，開展各類安全專項活動、教育培訓和應急演練，參培人員達705人.次，增強了各級人員安全意識和應急處置能力；此外，對安全診斷107項問題安排專人跟蹤督辦，常態化開展環保設備及在線設備專項檢查，切實將安全生產標準化建設落到管理的實處、細處，共建“平安、幸福、活力”的美麗漢鋼新貌。（曹娟娟）
