今年以來，龍鋼公司黨委牢固樹立“大抓基層”的鮮明導(dǎo)向，大力實施“三個融合”，找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的切入點、融合點，打破專業(yè)限制，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成黨建領(lǐng)航、專業(yè)聯(lián)動、協(xié)同高效的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促雙提升的良好局面。
“兩組”融合，基層黨組織沖鋒在生產(chǎn)一線
“黨支部的降本增效指標(biāo)任務(wù)要具體化。”這是2023年龍鋼公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵點，也是所有黨支部書記的共同認(rèn)識。
自龍鋼公司黨委發(fā)出“深入推進(jìn)‘黨建引領(lǐng) 精益管理 提質(zhì)增效’雙融雙促工作”號召以來，龍鋼公司各黨支部在支部組織與生產(chǎn)業(yè)務(wù)組織融合上找到了突破口，把黨支部工作與公司5項降本增效任務(wù)相結(jié)合，結(jié)合作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)特點，制定了詳細(xì)的降本增效措施，把具體任務(wù)明確到人，把黨支部工作觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營最關(guān)鍵的點，實現(xiàn)了黨支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。通過“黨員活動日”“黨建＋”等活動，集思廣益，到生產(chǎn)一線開展安全隱患排查、跑冒滴漏治理、設(shè)備定點維護(hù)、關(guān)鍵指標(biāo)技術(shù)攻關(guān)，解決了一個又一個生產(chǎn)難題，并總結(jié)存在短板，查漏補(bǔ)缺，實現(xiàn)了黨建指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙過硬”，黨建領(lǐng)航作用更加凸顯。
“兩制”融合，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振
在“兩組”融合的基礎(chǔ)上，龍鋼公司黨委深化基層黨建制度和管理制度融合，把支委會前置研究作為推動作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)工作的有效抓手，明確黨支部研究清單，推動決策、執(zhí)行、服務(wù)、監(jiān)督各項職能有效融合，形成黨支部總協(xié)調(diào)，作業(yè)區(qū)抓任務(wù)，書記、作業(yè)長互補(bǔ)分層負(fù)責(zé)的工作格局。深入實施黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙百分制”考核，以黨建責(zé)任和崗位責(zé)任融合為切入點，推動“一崗雙責(zé)”向一線拓展延伸。通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、“爐機(jī)線”賽馬，充分發(fā)揮黨員在落實崗位責(zé)任方面的示范帶動作用，形成責(zé)任共擔(dān)、業(yè)務(wù)共抓、工作共推的良好局面，基層管理水平顯著提升，各項關(guān)鍵指標(biāo)取得明顯突破。1-10月份，龍鋼公司鋼鐵料消耗較上年降低16.37kg/t。
“兩員”融合，實現(xiàn)全員合力同提升共發(fā)展
龍鋼公司黨委堅持把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員的工作思路，積極探索黨員與員工融合發(fā)展模式，推進(jìn)黨員與業(yè)務(wù)骨干共發(fā)展，黨務(wù)干部與行政干部同培養(yǎng)，2023年納新的50名預(yù)備黨員全部為各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干人員。在能力提升方面，龍鋼公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)專業(yè)知識和重點工作任務(wù)開展政工干部“春訓(xùn)”、外出對標(biāo)等專題培訓(xùn)。持續(xù)提升全員技能等級，2023年，龍鋼公司共有26人取得高級職稱、59人取得中級職稱、177人取得助理級職稱，不斷提升干部職工技能水平，人員素質(zhì)能力大為提升。同時，推行黨員積分制考核，把黨建工作目標(biāo)與績效指標(biāo)一體納入黨員積分，動態(tài)考核，有效促進(jìn)了黨員先鋒模范作用發(fā)揮。
在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”的持續(xù)深入開展下，龍鋼公司54個黨支部始終沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，1000余名黨員干部始終戰(zhàn)斗在降本增效最前沿，為公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成和關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的突破提供了強(qiáng)有力支撐。（龍鋼公司 楊延朋）
