班組建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。2024年，龍鋼公司以提升班組管理水平為目標，在班組長能力提升、班組建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新、積極探索，全面加強班組建設(shè)，拓寬班組長發(fā)展渠道，使班組富有活力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
注重能力培訓，開啟班組長能力“蛻變之旅”
結(jié)合班組建設(shè)自身特點，龍鋼公司制定班組長培訓目標和培訓計劃，組織開展班組長培訓，邀請西北大學EMBA/總裁班特聘教授劉炳坤進行授課，從“新生代員工的管理、讓員工跑起來”兩方面進行深入淺出的講解，進一步提升了一線管理人員管理水平。定期組織專業(yè)管理人員進行經(jīng)驗分享，通過現(xiàn)身說法教學，讓班組長更好地掌握管理知識，更精準地服務(wù)基層班組管理。推薦優(yōu)秀班組長參加陜西省企業(yè)優(yōu)秀班組長素質(zhì)能力提升示范培訓班、陜煤集團班組長培訓班等，拓寬基層班組長視野，提升基層班組長綜合管理能力。除此之外，巧借“賽馬”機制，對基層班組長半年考評考核一次，建立末位淘汰機制，重點落實“誰能干就讓誰干”的用人指導(dǎo)思想，鼓勵有能力的人敢于“揭榜掛帥”，積極建功立業(yè)。
搭建賽事平臺，倒逼班組長能力突破提升
“根據(jù)電動機工作原理，日常工作中，我們遇到電機反轉(zhuǎn)需要倒向時，只需將三相電源的任意兩根倒換即可實現(xiàn)倒向。”“不僅要把控產(chǎn)品本道檢驗工序的質(zhì)量，也要關(guān)注產(chǎn)品全過程質(zhì)量……”這是陜鋼集團班組長創(chuàng)新微課大賽中的一幕。
龍鋼公司將提升班組長素養(yǎng)、打造高素質(zhì)班組長隊伍作為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的一環(huán)，通過搭建平臺，為班組長提供學習和技能提升的機會，助力班組長成長成才。通過開展班組長輪訓、安全知識競賽等活動，增加班組長知識積累，拓寬視野；開展班組長創(chuàng)新微課大賽、主題演講、班組創(chuàng)新成果發(fā)布會等，進一步提升班組長創(chuàng)新意識與綜合能力，促進基層班組長由技術(shù)能手向“技術(shù)＋管理”角色轉(zhuǎn)化。今年以來，基層班組長在各類競賽活動中大放異彩。其中在全國機械冶金建材行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新工作評審中，基層班組長所申報的多個項目榜上有名；多名班組長在陜西省班組長征文大賽、陜鋼集團班組長創(chuàng)新微課大賽、主題演講賽中取得優(yōu)異成績，彰顯了班組長的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
加強人文關(guān)懷，助力班組建設(shè)邁上新臺階
“生產(chǎn)現(xiàn)場安裝負壓風機、一鍵式聯(lián)動窗戶等一系列舉措落地，有效解決了現(xiàn)場溫度高的難題，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境更舒適了。”基層職工說道。
龍鋼公司聚焦職工急難愁盼問題，充分發(fā)揮基層班組長主觀能動性，將現(xiàn)場管理與日常工作一體推進，從改善生產(chǎn)環(huán)境、職工勞動強度、整理整頓作業(yè)現(xiàn)場、優(yōu)化簡化工作流程做起，確保事事有人管、人人有責任，營造良好的工作氛圍。與此同時，在基層各班組添置冰柜、微波爐、愛心藥箱等，實現(xiàn)“職工小家”與“企業(yè)大家”和諧互促。在班組設(shè)置親情寄語照片墻，職工們紛紛將自己的家庭照“曬出來”，形成班組“職工小家”一道亮麗的風景線，讓班組“家”味更濃，讓職工都能“開開心心上班、平平安安回家”，以實實在在的舉措，助力班組建設(shè)邁上新臺階。（龍鋼公司 郝瑩）
