走進大西溝礦業公司第二焙燒車間，各臺機器在轟鳴，菱鐵礦經過回轉窯焙燒分解反應成磁鐵礦，整個工藝流程中，各個崗位工人們埋頭忙碌，用職責體現出了車間的管理和班組團結的精神。也讓我們看到了企業經營的理念，不在高閣之上，而在這一方小小的班組里生根發芽。
“緊日子”是班組的底色。 一顆螺絲釘，一度電，一根焊條，班組的老師傅總說：“手緊一緊，浪費就少了。”這不是摳門，而是對資源的敬畏。每一分節省，都是為車間成本乃至公司創效奠定基礎。車間的設備擦得锃亮，修舊利廢是我們日常工作必不可少的環節，舊零件修了再用，因為班組的智慧，藏在“能用不換，能修不丟”的樸素道理里。
“賺錢思維”是班組的算盤。工長常念叨：“咱們干的活，得算賬。”保質提產、提高效率、設備技改、優化工藝，不是一句句口號，而是讓每一分鐘都產生價值。班組里的小革新，查找提改現，創新創效，主控室調整風、煤、物料以及窯速等參數，看似微小，卻能讓產量增一分，成本降一厘。錢不光是省出來的，更是算出來的。
“乙方思維”是班組的態度。下一道工序就是客戶，車間的信譽，在于交出去的產品是否達標。主控室的每一步操作決定著焙燒礦品質和順行。車間整個工藝流程的運轉結果，不在于“我說了算”，而在于“你說行，才行”。站在別人的需求里看自己，工作才能越干越順。
“營銷思維”是班組的眼光。生產不是閉門造車，車間每天生產報表上體現出每個工段、班組的產量、質量、煤耗、電耗、成本等完成情況的不斷刷新，通過數據對比，證明了班組之間精誠團結，形成合力，強練內功，把個人的技能和團隊的總體目標結合起來，發揮集體的通力協作作用，實現整體利益最大化，車間全體職工正用實際行動詮釋和展示著團隊的風采和力量。
車間的燈一直亮著，班組的經營之道，就在這日復一日的操作里。沒有宏偉的口號，只有實實在在的活計——緊一點，算得精一點，多為企業著想一點，多看下道工序一眼。企業的根基，正是由這樣的班組，一磚一瓦中壘成。（大西溝礦業公司 蘆雨康）
